4児パパの仕事子育て奮闘記
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2026年 8月
pharmasahiro
病院組織マネジメント
「どうせ当院では無理」は、たぶん正しい——中小病院の悲観を否定してはいけない理由
2026年8月30日
pharmasahiro
仕事
コンサル日記:「言ってくれよ」と思ってしまう自分へ。高文脈文化の中で、それでも損しない確認の仕方
2026年8月28日
pharmasahiro
徒然思考
「ただ調剤しただけ」は、なぜ言い訳にならないのか——アイヒマン実験と医薬分業の脆さ
2026年8月24日
pharmasahiro
仕事
コンサル日記:目的の深掘りを飛ばしたら、提案が刺さらなかった話
2026年8月21日
pharmasahiro
薬局
骨太方針2026、3つの論点を振り返って——薬局が「様子見のコスト」を払わないために
2026年8月4日
pharmasahiro
仕事
評価が下がったとき、薬剤師はどう受け止め、どう立て直すか〜感情と事実を切り分ける4つのステップ〜
2026年8月4日
pharmasahiro
仕事
評価が下がった薬剤師=ダメな人材、とは限らない〜3回の転職を経て気づいた、経営者が陥りやすい人材評価の誤り〜
2026年8月3日
pharmasahiro
薬局
医療DX・電子処方箋、薬局の投資判断は「コスト」ではなく「参入障壁」と捉え直す
2026年8月2日
pharmasahiro
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医療経営コンサルタント・薬剤師
4児パパ
医療経営コンサルタント・薬剤師。4児の子育てや仕事で経験したこと・チャレンジしたこと、日々感じたことを備忘録として綴っています。
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その提案、院長には何と聞こえていますか?|指標変更を通すための4つの組み立て
その月次会議、なぜ重くなったのですか?|院長同席の場で事務長が決められる3つ
その行動目標、成果につながっていますか?–結果指標を、成果に繋げる行動指針に分解する手順
そのKPI、本当にKPIですか?|病院の指標を結果と行動に仕分ける3つの判別法
勝ち癖を維持する仕組み——測り方と、やめどきの決め方
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